当前位置: 首页 > >

公司头脑风暴会议发言(完整版)

发布时间:

公司头脑风暴会议发言
公司头脑风暴会议发言 背景: 项目是一个持续开发项目。两周前,项目的一个重要里程碑刚刚 结束。为了总结项目成果,为后续的工作积累经验,准备召开一次头 脑风暴会议。 准备: 头脑风暴会议目标: 总结项目中的成功之处,不足之处和意见建议; 会议组织: 一个会议协调人和全部项目参与人员; 道具: 3m 随意贴三种颜色的纸条若干,分别用来收集不同经验: 成功之处,不足之处和意见建议; 会前: 将项目的重要过程文档,email 发送给参会人员。大家会前先酝 酿和思考,从三个方面准备自己的总结: 成功之处,不足之处和意见建议; 实施: 会议进行分为三个阶段: 回顾项目进展情况(预热),大家在纸条上写下各自的总结(实 行),对总结进行归类,合并和优先排序(整理) (1) 回顾情况。会议协调人介绍,包括项目背景,项目目前状 态,项目取
第 1 页 共 11 页

得的成果,项目中出现的一些重大事项,项目的未来计划。介绍 中,需要说明的是,协调人需要站在中立的立场,不偏不倚,既不夸 大成果,也不回避问题,也不针对项目中的人发表评论,对事不对 人。介绍的语气平和,稳重,不夹带个人情绪和感情色彩。介绍中, 有必要适当停顿,询问参会人员有没有疑问之处,确认后继续介绍。
(2)各自总结。介绍完成后,协调人提醒,每个人独立把自己的 总结写下
来,规定在 20 分钟内完成总结。总结的内容也需要注意,不应该 针对某个人,而是针对具体的事情。重点是提出问题,解决问题的方 案可以提出建议,也可以提交给管理层。总结的三个方面分别写在不 同颜色的随意贴上:
红色—成功之处,绿色—不足之处,蓝色—意见建议; (3)整理结果。总结出来的结果有几种情况: a.重叠,不同的人可能提出 的总结是同一个方面的;b.不在本次项目范围内,如果提出的总 结组织层面的问题,就不在讨论之列;.有待澄清。“沟通不畅”这个 问题,就需要澄清,是项目组内人员沟通不畅?还是项目经理与项目 干系人沟通不畅?结果整理时,可以由会议协调人负责读出来 ,让大 家进行判断,不清楚的地方,请提出这项总结的人来进行澄清。对于 不足之处和意见建议,还是进行高,中,低的优先级排序,分辨出哪 些需要重点改进,哪些可以从缓。 第二篇: 头脑风暴会议策划 头脑风暴法简介
第 2 页 共 11 页

头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法 头脑风 暴法的作用:
? ? ? ? ? ? ? ? ? 用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比,它激 发更多的观点和更好的建议 尝试充分运用所有员工的创造力 思维共 振的方法 维持批判精神的群体决策方法 可以打破群体思维的方法 保 证了群体决策创造性的方法 提高决策质量的方法 要求参加者具有较 高的联想思维 产生大量的可选择方案后,我们就有更好的机会发掘更 多的观点来帮助我们解决问 题 建立一棵“问题树”,头脑风暴解决问题树中的某个节点 不要离题太远 不要太深入 brain storming 流程 从明确问题到会后评价,头脑风暴法有三个阶段 ?????? 介绍问题
第 3 页 共 11 页

如组员感到困惑,可做一简单练习 指定一人在看板记录所有见解 鼓励组员自由提出见解
会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解 也可以让另一组人来评价 1.在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项,这样每人都能准 确理解会议的中心议题 发表意见 场地的大小 ? 较集中的封闭空间(15 平方米) ? 装饰简单 ? 足够的白板,可以记录 ? 有水喝 人员的组成 ? 5-10 人 ? 有主持人 ? 有记录员 主持人的要求 ? 对主题有深刻的理解 ? 不独断 ? 有激情 ? 能控制场面和进度 ? ? 技巧 ??????? 会戴 2 顶帽子,一顶帽子充当主持人,一顶帽子充当参与者有引 导能力 引导技巧 随时记录,不漏 打断循环,从一点开始讨论 思维发散,但主题不发散 鼓励发言 禁止评论 限制时间(10-60 分钟) 妄加评论的负面影响 ??
第 4 页 共 11 页

如果进行评论,许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或 许非常好,或许可以激发别人的好意见
人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上 ——说出能想到的任何主意 ——重数量而非质量 见解无专利!—— 鼓励综合数种见解或在他人 见解上进行发挥 集思广益,团队的叠加性! brain storming 之后 ???? 合并问题的同类项 对问题进行排序 组合问题 评论问题,认证问题的可行性 第三篇: 产品创新头脑风暴会议 附: 产品方案概要提示(仅供参考) 1、你对当前市场需求及趋势的看法?对风险的整体看法?你对竞 争对手的了解,尤其是对竞品的观点?竞品的操作效果怎样?有哪些 是根本不适合我们的,原因?有哪些可能适合我们的?我们需要什么 特点的产品?你的新产品是? 2、 产品的名称(抵押?质押?项目?中期?短期?) 3、产品的基本原理及基本模型 如交易双方或多方,各自需求,基本的价值规律及交易的基本条 件
第 5 页 共 11 页

4、产品的基本结构及交易结构: 客户群体、产品的价格、周期、担保方式、 收益方式及水平 5、 市场需求分析: 产品的市场需求情况、市场的容量及未来的趋势判断 6、 产品的现有供应情况、现有经营者的经营现状和效果分 析,哪些可借鉴,哪些要防范? 7、 我们经营这种产品的优势和劣势在哪里?经营成功的关键资 源分析(是否具备)? 8、 产品创立的合规性考量。 9、 投资回报率的测算。 10、新产品的具体操作流程及交易方式 1 1、这种新产品的所需要的合同文本、相关手续及其他附件 1 2、新产品运作需要协调的重要的外部单位、机构、部门及资源 (工商局?房管局?评估? 银行?)。 1 3、这种新产品的核心风险是什么(产品风险?法律风险?主要风 险点在哪里)? 如何规避风险(尤其是在合同、流程及交易结构设计上)? 1
第 6 页 共 11 页

4、化解风险的手段及风险处置的办法(出现风险处如何处理,担 保措施,如抵押质押物的
处置变现等,有哪些不可控因素)。 1 5、新产品的业务开发流程,从寻找客户---需求判断----风险评 估---担保条件实施---交易— 后服务。 1 6、 甄选客户的有效方法?产品的宣传方式、推广方式及业务开 展方式?开展业务需要匹配 的资源? 1 7、业务人员的选择与培训,团队管理、绩效管理、激励方法等。 1 8、新产品与现有产品的互补及冲突? 第四篇: 8.你为什么进行头脑风暴会议 你为什么进行头脑风暴会议 你需要首先决定的一件事情就是你是否需要使用头脑风暴会议。 一个头脑风暴会议用于生成新观点和问题解决的新方法。它不应该仅 仅用于分析或作出决定。当然,你将需要分析和判断观点,但这是后 面做的事,而且分析过程并不包含头脑风暴技巧。 一个头脑风暴会议的定向目标必须是针对一个特定的主题,否则 你会冒着把将来的会议搞糟的危险。你必须定义问题区域或你想为了
第 7 页 共 11 页

产生观点的机会区域。你必须拟订一个特定的问题-机会 (probortunit)的陈述,它描述你欲达到的目标。这份陈述不能暗示 出问题解决的典型方法可能是什么,因为这将阻碍观点的生成。
计划一个头脑风暴会议来调查你愿探究的兴趣领域是完全可以接 受的。因为你不依照普通的培训方式,所以你对这个领域没有固定的观 点,能够经常准确地发现新观点和市场。有创造力的思想者时常建议, 在你对一个特定领域进行研究之前,你应该生成你自己的观点,因为 如果你遵照其他人做的,你就会按照普通的思考方式进行思考,作出 一样或者相似的回答。
一旦你有一份最初的问题-机会陈述,你就应该决定一个头脑风暴 会议是否适当。实施一个目前已知的问题解决方法,把宝贵的时间花 在更重要的问题-机会上,仅仅这样做就可以节省时间和成本。一些问 题最好通过计算机模拟或数学计算来解决,因为你不必需要观念的转 变。如果你已经有几个问题解决方法,你想做的事仅是决定选择一个 来使用(这通过分析来做),那么你不应该计划进行一个头脑风暴会 议。如果你将忽略其他每个人所提出的建议,那么你不应该浪费他们 的,或者你的时间。
决定你如何进行会议和谁参加 假设你现在有一个描述你欲达到的目标和调查内容的问题-机会陈 述。你也已经决定了头脑风暴是调查的最有效的方式。 现在你需要决定你将如何进行会议和谁将参加。根据主题和参与 者来调整会议风格和会议管理非常重要。 首先你应该决定主持会议的人物--促进者。这个人需要介绍会 议,注意时间和确保大家服从规则。这个人将促进会议使其进展顺利,
第 8 页 共 11 页

而且确保参加者觉得舒服和参与到过程中来。如果进展减慢下来,他 们也将负责开始另外一个新过程。
中心促进者通常是你。但是你应该小心,不要在这个角色里主动 选择你自己。如果它是一个敏感的议题而且包括对你的职位的评估,也 许你不应该在那里。或者,你作一个参与者而不是促进者可能更好。 或者,你可以从另外一个部门或从公司外雇用一个促进者,这样来消 除偏见。
下一步你应该决定谁来参与了。自然的倾向和最容易的选择是把 你小组的同事和来自你的部门、团体或公司的人聚集起来。这是通常 发生的事,通常也很凑效。如果你更自信,那么你应该邀请通常不与其 共事的来自其他部门、团体或公司的人。你现在可以溶合更多不同个 性,这可能使观点有更宽的视野。小组大小通常在四人到三十人之 间。更多的人意味着意见分歧可能也更大。但是如果每人没有被给予 足够的时间来提出建议,更多的人也可能引起紧张或挫折。
准备房间和材料 很明显,房间的选择取决于我们可得到什么,如果得不到理想的 房间,这个问题就靠你的创造力来解决了。我们作出下列各项提议, 你应该使他们适合你自己的情况: 请尝试我们的 30 天试用期的专业软件

附送:

公司奖励公司员工手册范文
公司奖励公司员工手册范文
第 9 页 共 11 页

员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范,同时又涵盖企业 的各个方面,承载传播企业形象,企业文化功能。它是有效的管理工 具,员工的行动指南。本文为大家准备的关于公司奖励的公司员工手 册范文,仅供大家参考学习。
奖励 员工工作效率优秀,遵规守纪,维护公司利益行为表现突出可获 公司奖励。 奖励类别: 嘉奖 记小功 记大功 特别奖励 第一条 嘉奖 1、一贯遵守公司规章制度未曾旷工或受其它处分,堪称同仁楷模 者; 2、工作表现积极有具体事例者; 3、拾金不昧有实例者; 4、向公司提出合理化建议被采纳者; 5、能经常按时、按质、按量完成工作任务且品质合格率达标者; 6、 其它应予以嘉奖的行为。 第二条 记小功 1、发现问题及时报告或处理,致使公司避免或减少损失者; 2、非本职工作,但接受任务时不推诿,积极主动予以按时、按 质、按量完成者; 3、节约材料、废物利用、减少生产成本有具体实例者; 4、向公司提了合理化建议,经施行初见成效者; 5、见义勇为者;
第 10 页 共 11 页

6、 抓住盗窍犯者; 7、遇有灾变处置得当或积极参与抢险救灾使公司或减少损失者; 8、其它应予以记小功的行为 第三条 记大功 1、向公司提出合理化建议,经实施后确有实效者; 2、向公司检举违规或损害公司利益行为,查证属实者; 3、在重大事件中表现突出或维护公司利益有重大事迹者; 4、为维护员工安全及公司利益冒险执行任务,确有功效者; 5、其它应予记大功行为。 第四条 特别奖励 1、对公司生产、经营有其它杰出贡献者; 2、检举违规或损害公司利益行为,致公司免除或减少损失者; 3、向公司提出合理化建议,经施行效果显著者。 4、其它应予特别奖励事项者。 第五条 附件 1、嘉奖一次奖励现金 20 元、小功一次奖现金 50 元,大功一次奖 现金 100 元;特等功奖现金 200 元以上; 2、三次嘉奖累计为一次小功;三次小功累计为一次大功; 3、特别奖励金额总经理核准。
第 11 页 共 11 页




友情链接: